Hästsportens väg framåt är att gå bakåt?

Vi har samfällt blivit informerade genom Skarplöth och Lindbergh, att hästsporten går utmärkt, att allt ser ljusare ut och 2o18 blir pokalåret då hästsporten erhåller 300 miljoner mer än 2015,16,17 då prispengarna förhoppningsvis ska ligga på 2 % ökning per år (15 miljoner)

Då kan man med fog fråga sig hur detta ska gå till? Skarplöth har infört MUERTA på ATG, ingenting sägs utanför huset, såvida inte det är gjort av propagandacentralen och de så kallade rykten som kommer ut är stenhårt kontrollerade.

Det mumlas om lotterier, det mumlas om nya spelformer, det mumlas om lite allt möjligt. Men kommer dessa mummel OM de förverkligas, tillföra något överskott? Vilka investeringsbehov finns för ATG/ST, vilka investeringar har gjorts. ?

Vi känner till nya tv-studion, vi känner till nya positioneringssystemet, vi har sett virtuella hästar lanseras, vi SER att fler än nÃ¥gonsin är med i tv-rutan. Men har nÃ¥gon sett kostnaderna för dessa innovationer ? Varför diskuteras överhuvudtaget inte kostnaderna ? Varför saknar ATG fullständigt transparens ? Varför fördes kanal75s kostnader över till ST ? Hur förklarar man att 14 nya tjänster ständigt är utlysta pÃ¥ ATG ? Att ”guldkorten” efter mindre än ett Ã¥r byter jobb? Att kostnaderna för ATGs ledningen fördubblats pÃ¥ tre Ã¥r? Varför existerar inte ”spelets kostnader” i bokföringen längre.

VARFÖR ÄR TRANSPARENS EN FARA FÖR ATG och ST ?

Vi bör nog kanske titta lite närmare på fakta, istället för att hänge oss åt tro och förhoppningar!

2004 var omsättningen 10 776 mkr (TotoNetto 3332 mkr), (utl spel : 537 mkr från 11 länder) hästsportens bruttointäkt var 1301 mkr .  Prissummor: 625 mkr

 

 

2014 ser det ut på följande sätt: 

Omsättning: 12 231 mkr (totonetto: 3726mkr)

Utländskt spel: 2874mkr (ATG har under 2014 haft utbyte av spel med 28 partners i 17 länder)

Hästsportens andel: 1636 mkr

Prissummor: 696 mkr

Omsättningsökning på 1 457 mkr -hästsporten erhåller 335 mkr mer, prissummorna har ökat med 71 mkr. 

Således har ATGs kostnader ökat rejält, samt STs kostnader ökat rejält. Återigen har prissummorna ökat absolut minst i sammanhanget. 

(ST kostnader har ökat med ca 150-200 miljoner på grund av kanal75, dock har ATGs kostnader också ökat, enär de är i paritet med 2004 års kostnader då Kanal75 kostade 145 milj. )

Jag säger om Bibbi Andersson sade när hon skulle spela Indiansquaw i amerikansk Westernfilm , hon hade aldrig ridit en häst och skulle nu fly frÃ¥n cowboys, varvid hon barbacka skulle klara av 20sekunders tagning i galopp. Bibbis kommentar ” Det gäller att hÃ¥lla blicken stint fast pÃ¥ honoraret”

Eftersom Såväl ATG som ST numera gjort det omöjligt för lekmän att läsa årsbokslut och få fram relevanta kostnader och intäkter, återstår det som till syvende och sist betyder något för hästsportens involverade, prissummorna och uppfödningspremierna .

Det står svart på vitt, hästsportens aktörer är de som ständigt får en allt lägre andel av intäkterna, och byråkraternas kostnader stiger i en rasande fart. Således är frågeställningen klar: När ska hästsporten ställa de relevanta frågorna?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

– Svensson lägger 1,3 procent av sin hushållsinkomst på spel. Det har han gjort de senaste 40 åren. Svensson har alltså sitt spelande under full kontroll. Att sen volymen ibland ökar kraftigt beror ju på den ökade återbetalningen. Spelpengarna rullar helt enkelt längre. Cirka 2 procent av spelarna har problem (REMY NILSSON 2004 )

Detta är fullständigt korrekt som sägs i ovanstående, det varierar ytterst lite hur mycket varje svensk spelar av sin totala ekonomi, den minimala ökningen beror på ökade löner/ökad inflation. Således finns det inga mirakelmediciner att tillgå för ökade spelintäkter, utan man måste ta KUNDER från övriga spelbolag. Det är den enda lösningen som finns att tillgå. Således MÅSTE naturligtvis ATG satsa på lotterier, casinoliknande spel ELLER paketera hästsporten så det intresserar nya kundgrupper. De som redan är kunder, kommer inte spela för högre andel av sina desponibla inkomster, oavsett vad som görs. ( varför finns det inga uppgifter på hur många kundkonton ATG har, hur många som nytecknar sig ? Internationella spelbolag har det som en högst viktig och enkelt mätbar siffra på framgång)

Då är frågan, hur ska man enklast uppnå ökade prispengar? Är det enklare genom att spara på spelets kostnader? På byråkraterna, samt möjligen på hur de pengar som finns används? Är det motiverat att ST driver mediabolag i en mängd former? Kanske det vore bättre för sporten med relevant media som förmedlar, iaktar, kritiserar istället för en propagandacentral?

Är möjligtvis hästsporten hopplöst på efterkälken rent kostnadsmässigt? Behöver ATG och Hästsportens byråkrater verkligen vara så många, och dessutom växa i antalet anställda? Hur många konsulter finns det egentligen inom organisationerna?. Antalet anställda inom tex ST borde ha minskat i samma takt som datatekniken utvecklats? Det kan aldrig ha varit enklare att organisera hästsportens tävlande än i dag?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alla som varit på en travsportsarena sistlidna åren märker allt tydligare hur hopplöst överdimensionerade och omoderna dessa byggen är, anpassade för en tid innan Volvo Amazon ens var påtänkt. Kanske måste hästsporten inse att kostymen inte är anpassad till dagens värld? Att alltför stor andel av de pengar som borde gå till prispengar, går till kostnader som inte gagnar några andra än byråkraterna?

Kanske bör hästsportens anläggningar skärskådas långt tydligare? Kanske bör man fakturera ATG för de faktiska kostnaderna att bedriva hästsportsanläggning genom att sälja mediarättigheterna till korrekta priser, för ATG gör absolut ingenting för att underlätta för banornas intäkter.

Se inte problemen utan se möjligheterna, hästsporten drar in 3 miljarder per år, således är det en fördelningsfråga, inte en intäktsfråga ! 

Min lösning är att börsnotera ATG, vill utländska bookies köpa loss ATG, så är det inget problem, det är bara ge ett bud som aktieägarna anser skäligt. Det marknadsanpassar företaget, samt ger hästsporten 20-40miljarder i intäkter. Samtidigt som spelsäkerheten kommer ökas avsevärt enär det är börsnoterat och därmed tvingas till transparens samt seriositet.  Det skulle lösa de jättelika kommande renoveringsbehoven och förändringarna på hästsportens arenor, samt säkerställa  en rimlig påfyllning i prispengar genom denna fond( utöver de skattefinansierade prispengarna ) . Ser man till att ST dessutom säljer av mediabeståndet och därmed renodlat ägnar sig åt att organisera hästsportens tävlande, skulle ett antal byråkrater bli överflödiga och därmed en frisk och hälsosam organisation.

Lägger man sedan beskattningen på 15% (5% till spelbolaget och 10% till staten) på fåloppsspel, samt 25% (10% till spelbolaget, 15% till staten) på flerloppsspel där staten genom beskattningen avsätter 1400-1500 mkrper år, där prispengarna utgör 12-1300 mkr och resterande kostnader för ST, ger detta Staten en visst överskott, spelbolagen tjänar sina pengar och får ett kundregister , godwill samt tillgång till spelbutikerna samt naturligtvis kan spelbolaget sälja hästsportens spel till utländska kunder som är kontoinnehavare. Banorna får intäkter genom att sälja mediarättigher och information till spelbolagen inkl samarbete genom tex multisportskrogar liknande O`Learys,  precis som tex fotboll och hockey.

PS skattesatserna är de generella för overseas betting internationellt, och bookies tjänar ca 1% netto på sin omsättning på idrott, således rimligen en okey affär för dom också enär utfallet blir betydligt bättre på  hästsporten pga att det är totalisatorverksamhet som är betydligt mindre personalintensivt än bookmaking, således är risken de fasta kostnaderna genom uppköp av ATG samt  kostnaderna för spelet, vilket båda är realtivt lättberäknade.

Förövrigt anser jag att 2% av intäkterna från börsnoteringarna av Svenska Spel samt ATG ska avsättas i en fond för spelmissbruk, i form av ett fast antal vårdplatser, löpande forskning samt personalkostnader kan finansieras genom att spellicensinnehavare får betala några procent av nettovinsten i riktad skatt . Det skulle innebära någon miljard till en fast paviljong för spelmissbrukare, samt kanske 50 miljoner per år för personalkostnader och forskning. Det är inte ekonomiskt möjligt att i framtiden pådyvla kommunerna de kostnader som spelets avigsidor genererar .

The post Hästsportens väg framåt är att gå bakåt? appeared first on Gamblers vardag.